Стратегия

Стратегическая цель «Газпром нефти» - стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

ОАО «Газпром нефть» - это дочерняя компания ОАО «Газпром», деятельность которой направлена на надежное обеспечение нефтью и нефтепродуктами отечественных и зарубежных потребителей, внедрение высокопроизводительных технологий добычи и переработки, позволяющих повышать эффективность деятельности и усиливать конкурентные позиции, как на российском, так и на мировом рынках.
Философия Компании – создавать максимальную стоимость для акционеров, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

Стратегия развития ОАО «Газпром нефть» до 2020 года определяет основные принципы, цели, направления и ожидаемые результаты деятельности ОАО «Газпром нефть», включая дочерние и зависимые общества.

В 2009 году Советом директоров Компании были утверждены Стратегия развития Блока разведки и добычи до 2020 г., Стратегия нефтепереработки до 2020 г. и Стратегия сбыта нефтепродуктов до 2020 г. В 2010 году Компания продолжит внедрять системный подход к формированию концепции стратегического развития. С целью координации действий менеджмента по управлению Компанией на всех уровнях и по всем направлениям планируется постепенный переход на интегрированную систему разработки долгосрочной стратегии и защиты среднесрочных бизнес-планов.

Геологоразведочные работы и добыча

Компания намерена увеличить объемы добычи нефти до 100 млн. т.н.э. в год к 2020 г., с учетом дочерних и ассоциированных компаний. Отношение запасов к добыче будет поддерживаться на уровне не менее 20 лет, а доля проектов в начальной стадии разработки к 2020 году должна обеспечивать не менее 50% добычи. Достижение этих показателей планируется за счёт поэтапного ввода в эксплуатацию разведанных нефтяных месторождений «Газпром нефти» и месторождений «Славнефти» и «Томскнефти», в которых «Газпром нефть» контролирует 50% акционерного капитала, а также нефтяных активов «Газпрома». Целевой уровень будет обеспечен как за счет существующих активов, так и проектов с долевым участием ОАО «Газпром нефть». Также предполагается расширение портфеля активов за счет приобретения участков нераспределенного фонда, покупки активов на российском рынке.

Доля зарубежных проектов должна составить 10% от суммарной добычи по группе компаний «Газпром нефть».

Важной задачей повышения эффективности деятельности является рациональное использование ресурса газа, в том числе повышение уровня утилизации попутного нефтяного газа до 95%.

Переработка

Объем переработки нефти ОАО «Газпром нефть» к 2020 г. составит до 70 млн. тонн в год. Этот объем будет достигнут за счет увеличения собственных нефтеперерабатывающих мощностей в России до 40 млн. тонн и наращивания мощностей  за рубежом РФ до 25-30 млн. тонн. Таким образом, целевой баланс распределения ресурса нефти составит: 40% - переработка в РФ, 25-30% - переработка за рубежом, 20-25% - прямая продажа нефти.

Приоритетами ОАО «Газпром нефть» являются реализация программ повышения качества моторных топлив, глубины переработки нефти и операционных улучшений на всех нефтеперерабатывающих заводах Компании в РФ. Задача повышения доходности существующих нефтеперерабатывающих заводов будет решаться в рамках изменений нормативно-правовой базы, рассматриваемых правительством РФ, и с учетом ожидаемых изменений рыночной ситуации.

Реализация программы качества отвечает обязательным требованиям технического регулирования, запрещающего оборот моторных топлив на территории РФ ниже класса-5 после 2015 г. Программа повышения глубины переработки позволит значительно увеличить стоимость корзины нефтепродуктов, получаемой из тонны нефти, за счет повышения технологического уровня нефтеперерабатывающих заводов Компании до европейского уровня.

Программы операционных улучшений позволят достичь уровня ведущих европейских нефтеперерабатывающих заводов по ключевым показателям эффективности (уровню эксплуатационной готовности, безвозвратных потерь и т.д.) и повысят конкурентоспособность Компании на внутреннем рынке.

Рост переработки в России будет достигнут за счет завершения консолидации и увеличения мощности Московского нефтеперерабатывающего завода. Уровень переработки в РФ, равный 40 млн. тонн в год, является оптимальным для Компании с точки зрения диверсификации рисков поставок планируемых объемов добычи нефти на внутренний и внешний рынки РФ.

Основой роста бизнеса переработки и сбыта за пределами РФ является задача снижения рисков и повышения эффективности размещения сырой нефти. Это должно достигаться не только через долевые участия в перерабатывающих мощностях, но и посредством долгосрочных контрактов, в т.ч. договоров процессинга.

Маркетинг и сбыт

В области маркетинга нефтепродуктов стратегическими целями компании к 2020 году являются продажа 40 млн. тонн нефтепродуктов через маржинальные каналы сбыта в России и за рубежом, создание сильного розничного бренда, рост средней прокачки АЗС на 20% и удвоение доли сопутствующих товаров и услуг в выручке.
На рынках РФ и СНГ источниками роста объема продаж розничной сети станут:

• расширение розничной сети  до объема реализации моторных топлив на уровне 8,1 млн. т. в год через собственную сеть АЗС, а с учетом мелкого опта – 13 млн. тонн в год;
• развитие выделенных бизнесов продвижения авиакеросина, смазочных материалов, битума, нефтехимии и бункеровки с увеличением суммарных продаж до уровня более 11 млн. тонн в год.

По каждому из продуктовых направлений разработаны отдельные стратегические планы развития.

Увеличение объемов перерабатываемой нефти за пределами РФ послужит базой для развития соответствующего розничного бизнеса и позволит достигнуть указанных 40 млн. тонн суммарных розничных продаж.

Приоритетные направления развития стратегии сбыта:

• расширение цепочки создания стоимости;
• развитие розницы под новым брендом;
• поиск, оценка, приобретение и интеграция АЗС независимых сетей и нефтебаз;
• эффективное капитальное строительство.

Реализация стратегии

Для реализации инвестиционных проектов, направленных на достижение стратегических целей до 2020 года, сформирована инвестиционная программа в объеме 80 млрд. долларов США (с учетом инвестиций 100% дочерних предприятий и предприятий с долевым участием пропорционально доле ОАО «Газпром нефть»).

Кроме того, Компания считает необходимой совместную с государственными органами работу по реформированию существующей фискальной системы, не стимулирующей на текущий момент долгосрочного развития как отрасли в целом, так и ОАО «Газпром нефть» в частности.

Также одним из ключевых инструментов успешного развития является создание совместных предприятий путем объединения активов с международными нефтяными компаниями. Это позволит, помимо решения задач финансирования и разделения рисков, использовать передовые технологии и опыт партнера при реализации масштабных проектов.

Масштабное развитие бизнеса призвано обеспечить «Газпром нефти» самый высокий совокупный доход для акционеров среди нефтяных компаний РФ при сохранении места в тройке лидеров по эффективности среди ВИНК РФ.

Реализация намеченных планов позволит ОАО «Газпром нефть»  стать Международной нефтегазовой компанией, обладающей регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости и достойно конкурировать на глобальных энергетических рынках мира.

В качестве основных задач на 2010 год определена актуализация стратегий по отдельным направлениям бизнеса; улучшение управляемости бизнес-процессов; повышение эффективности работы с истощенной ресурсной базой. На 2010 г. запланировано продолжение реализации масштабных проектов по подготовке к разработке Мессояхских месторождений и Новопортовского месторождения на севере ЯНАО, а также по развитию Компании за рубежом. Часть задач, которые Компания начала решать во втором полугодии 2009 года, являются актуальными и в 2010-ом. Одна из важнейших – оптимизация бизнес-процессов и сокращение затрат.

В секторе downstream 2010 год станет периодом активной реализации проектов по повышению качества и углубления нефтепереработки на заводах компании, продолжения исполнения программы реконструкции и ребрендинга АЗС.