Персонал, охрана труда и здоровья

Кадровое развитие Группы «Газпром нефть» - один из ключевых факторов успешной реализации бизнес-стратегии до 2020 г.

«Газпром Нефть» инвестирует средства в персонал, поддерживая инициативы и инновации, направленные на повышение эффективности производственной и управленческой деятельности. Компания выступает как ответственный работодатель, поддерживая равноправные отношения с трудовым коллективом, обеспечивая достойную заработную плату, возможности развития и комфортные условия работы.

Политика и стандарты в области управления персоналом

В 2010 г. в рамках реализации кадровой стратегии Компании была продолжена разработка стандартов Компании в области мотивации и социального обеспечения персонала. Они регламентируют порядок оценки должности и определения грейдов, порядок формирования компенсационных пакетов работникам Компании и ДЗО, порядок премирования работников ДЗО за участие в реализации корпоративных проектов, порядок премирования работников по итогам работы за годи ряд других вопросов, Стандарты составляют методологическую и нормативную базу для формирования единой системы оплаты труда и управления социальными льготами.

Разработаны, утверждены и рекомендованы для адаптации в ДЗО стандарты по формированию и изменению организационной структуры и внесению изменений в штатное расписание, новые версии стандартов по подготовке и согласованию должностных инструкций, подбору и согласованию кандидатов на вакантные должности, направлению работников в командировки, планированию и предоставлению отпусков, новая версия ПВТР, новая типовая форма трудового договора.

Среднесписочная численность персонала

В 2010 г. продолжалась реализация масштабного проекта по совершенствованию системы мотивации и оплаты труда и развитию системы управления эффективностью, которая предполагает использование показателей для различныхуровнеи управления, а также индивидуальных целевых показателей для каждого сотрудника, позволяющих оценивать и оперативно контролировать эффективность работы персонала. Началась работа по пересмотру системы премирования (предприятия добычи, «Газпромнефть - смазочные материалы», предприятия переработки).

Разработаны основные направления развития нематериальной мотивации, социальной поддержки. В связи с расширением географии бизнеса разрабатывается концепция мобильного персонала для целей перемещения персонала внутри России и за границу.

Продолжено внедрение системы грейдов на предприятиях добычи, нефтепродуктообеспечения, продуктовых и ряде других ДЗО. Всего же система грейдов внедрена в 32 ДЗО. Система позволяет установить единые для всех предприятий четкие, прозрачные принципы вознаграждения, обучения и оценки персонала.

В 2010 г. была начата работа по внедрению единой концепции предоставления социальных льгот в Группе «Газпром нефть».

Концепция предполагает создание единого стандартного корпоративного портфеля, который будет предоставляться всем работникам ОАО «Газпром нефть» и дополнительного набора льгот, который будет выбираться предприятием в зависимости от потребностей, отуровня производительности и эффективности предприятия («кафетерий»). В стандартный портфель войдут такие льготы, как ДМС, страхование от несчастных случаев, компенсации женщинам при уходе за ребенком, материальная помощь при смерти близких родственников и т. д.

В настоящий момент определен перечень льгот, которые войдут в Корпоративную социальную программу, и ведется работа по разработке нормативов льгот.

Выплаты социального характера в 2010 г. составили в среднем около 29 тыс. руб. на одного сотрудника, сократившись на 6 % по сравнению с 2009 г. Незначительное сокращение связано с оптимизацией социальных льгот вряде ДЗО. При этом все ключевые программы, такие как ДМС, страхование от несчастных случаев, оплата питания и др., были сохранены.

В рамках корпоративного договора добровольного медицинского страхования сотрудники Компании получают квалифицированные консультации врачей, а при необходимости и лечение в ведущих клиниках стран

На сегодняшний день численность персонала предприятий «Газпром нефти» составляет около 65 тыс. человек, которые работают более чем в 20 регионах РФ, а также в Кыргызстане, Казахстане, Таджикистане, Беларуси, Сербии, Австрии и Италии.

В связи с интеграцией компаний NIS и Sibir Energy в структуру «Газпром нефти», среднесписочная численность персонала выросла на 29 %, при этом на долю сербского персонала приходится 16,4 %. Основная доля персонала «Газпром нефти», примерно треть всех работающих (33 %), - сконцентрирована в ЯНАО. В Омске и Омской области работают 13 % сотрудников (40 % из них — на Омском НПЗ). В Москве и Московской области занято около 14 % персонала, примерно 14 % из них — в корпоративном центре.

Расходы на персонал и рост уровня заработной платы

Компания поддерживает уровень заработной платы выше среднего по региональному рынку труда, учитывает влияние инфляционных процессов. Так, средняя заработная плата на предприятиях Компании постоянно растет в среднем на 10-15 % в год.

Всего расходов на персонал

Средняя заработная плата в 2010 г. сложилась на уровне 50 095 руб., что на 13,3 % выше уровня прошлого года. Общий прирост средней заработной платы за период 2006-2010 гг. составил 72,2 %.

Расходы на персонал в 2010 г. по сравнению с прошлым годом возросли на 44,2 % и составили 40,6 млрд руб.

Эффективная система мотивации персонала является залогом эффективной работы сотрудников, обеспечивает достижение бизнес-целей Компании. Следовательно, Компания заинтересована в развитии и внедрении комплексной системы мотивации, в основе которой лежит конкурентоспособная заработная плата, вознаграждение по результату и социальная составляющая.

Социальный пакет

На предприятиях Компании действуют коллективные договоры и другие положения и нормы, предусматривающие различные социальные льготы и выплаты работникам сверх установленных законодательством.

Среднемесячная заработная плата

Социальный пакет большинства предприятий включает добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев, оплату питания, материальную помощь, оплату путевок и другие бонусы.

Созданный в 2009 г. Координационный совет по работе с профсоюзами и трудовыми коллективами в прошедшем году на четырех заседаниях рассматривал наиболее актуальные вопросы, которые были предложены председателями профкомов, представляющими интересы трудовых коллективов предприятий всех основных бизнес-направлений Компании. Так, по инициативе совета на заседании Правления Компании были обсуждены вопросы обеспечения работников вторым комплектом СИЗ и спецодежды, создания фонда Негосударственного пенсионного обеспечения, внедрения ипотечной программы. Даны соответствующие указания по дальнейшему изучению, внедрениюи решению рекомендаций совета, рассмотренных на Правлении. В 2010 г. выплаты социального характера по Компании увеличились на 21,5 % по сравнению с предыдущим годом, что связано с ростом численности Группы «Газпром нефть» (в среднем на одного сотрудника приходится 29 тыс. руб.).

Сотрудничество с образовательными учреждениями и привлечение молодых специалистов

В 2010 г. руководством Компании утверждены «Принципы организации взаимодействия с вузами-партнерами», направленные на повышение эффективности взаимодействия Компании с профильными вузами.

В соответствии с этим документом:

• определен перечень вузов-партнеров с выделением двух категорий — стратегические вузы-партнеры и территориальные вузы-партнеры;
• разработана и утверждена типовая форма договора о взаимодействии с вузами;
• определены направления и программы в целях финансовой поддержки.

В прошедшем году компания «Газпром нефть» была признана победителем в двух номинациях 1-го рейтинга бизнес-партнеров вузов РФ, который проводился Российским союзом ректоров: «Крупнейший молодежный работодатель» и «Крупнейший инвестор в области высшего образования».

Важным событием года стало открытие в РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина базовой кафедры - кафедры углеводородных систем.

В 2010 г. прием молодых специалистов составил 309 человек. Уже традиционно среди молодых специалистов выпускники таких вузов, как Тюменский ГНГУ, Уфимский ТНГУ, Томский политехнический университет, Омский ТУ и другие профильные вузы.

Для молодых специалистов в прошедшем году была разработана и реализована программа «Шаг в будущее», в соответствии с которой каждый молодой специалист проходит целевое развитие на тренингах, направленных на развитие компетенций молодых специалистов в соответствии с корпоративной моделью управленческих компетенций. В рамках программы «Шаг в будущее» в Подмосковье прошел 2-й корпоративный слет молодых специалистов. Такие мероприятия стали важным компонентом разработанной в компании «Газпром нефть» системы мотивации молодых специалистов.

Повышение квалификации сотрудников

«Газпром нефть» традиционно уделяет большое внимание повышению квалификации своего персонала. В 2010 г. обучение прошел 1 461 человек. Коэффициент обученности продолжает оставаться высоким (более 1,1) в течение последних трех лет. На обучение и развитие в 2010 г. было потрачено 106,5 млн руб.

В 2010 г. в рамках профессионального обучения и развития было организовано участие сотрудников Компании более чем в 750 программах (открытые программы по различным направлениям деятельности). Продолжалось развитие проекта по формированию системы профессиональных (технических) компетенций. В блоке разведки и добычи проведена доработка моделей компетенций в соответствии с организационными и структурными изменениями, на системной основе проводится оценка знаний с помощью тестирования, определяются потребности развития сотрудников. На основании выявленных потребностей Центром экспертизы на базе ООО «Газпром-нефть НТЦ» разрабатываются и проводятся программы обучения сотрудников силами внутренних тренеров. В 2010 г. было разработано шесть таких программ. Две программы из ранее разработанных ООО «Газпромнефть НТЦ» переданы в матрицу корпоративных технических программ. Стартовал проект по разработке системы технических компетенций по направлению «Нефтепереработка».

За прошедший год разработаны модели профессиональных компетенций для шести основных блоков подразделения Дирекции нефтепереработки - Омский НПЗ, проведено пилотное тестирование сотрудников для определения целевых направлений развития. Разработана и внедрена матрица профессиональных компетенций для проектного офиса блока экономики и финансов ООО «Бизнес сервис», которая также позволяет оценивать уровень профессиональной компетентности сотрудников и определять потребности в развитии.

В 2010 г. в целях развития управленческого потенциала Компании были разработаны и реализованы модульные программы комплексного развития практически для всех ключевых категорий сотрудников. Программы направлены на развитие основных управленческих навыков, формирование общей управленческой культуры, повышение качества управленческих решений, усиление лидерского потенциала Компании. За год по модульным программам было обучено около 300 сотрудников, участниками программы стали начальники департаментов/управлений КЦ, гендиректора ДЗО, заместители гендиректоров ДЗО, начальники управлений/отделов ДЗО, руководители кадровых служб и резерв на эти позиции.

Корпоративное обучение проводилось и в формате краткосрочных тренингов, направленных на восполнение дефицита по отдельным компетенциям. В таких тренингах приняли участие около 500 сотрудников.

Социальная ответственность

Принятая Правлением Компании в 2010 г. «Концепция корпоративной региональной политики» определяет комплекс принципов и механизмов, которые ставят работу с регионами на системную основу, ориентируют ее на решение стратегических задач «Газпром нефти» и повышение эффективности социальных инвестиций.

Региональная политика Компании реализуется в основном в форме социально-экономических соглашений с территориями присутствия -субъектами РФ и муниципальными образованиями. Процесс подготовки и заключения социально-экономических соглашений регламентируется стандартом Компании «Порядок подготовки и заключения социально-экономических соглашений». Соглашения включают взаимные обязательства Компании и регионов, описывают принципы взаимодействия в решении социальных и экологических задач, а также развития научно-технического потенциала региона.

В 2010 г. «Газпром нефть» заключила социально-экономические соглашения на уровне субъектов Российской Федерации и на уровне муниципальных образований с органами власти ХМАО и ЯНАО, Омской, Томской и Ленинградской областей.

Координацию деятельности подразделений и дочерних обществ ОАО «Газпром нефть» по реализации региональной политики осуществляет Комиссия по региональной политике, работу которой организует блок корпоративных коммуникаций Компании. В комиссию входят представители производственных блоков корпоративного центра и крупнейших дочерних компаний «Газпром нефти». Комиссия определяет порядок реализации благотворительных, спонсорских, грантовых программ, вырабатывает рекомендации Правлению Компании по взаимодействию с регионами присутствия.

Компания активно участвует в формировании благоприятного социального климата и развитии человеческого капитала в регионах через корпоративные благотворительные и спонсорские программы. При формировании этих программ учитываются региональная специфика, профиль и ориентиры развития конкретных предприятий Компании.

Приоритетными направлениями социальной активности в регионах присутствия Компании являются:

• строительство и ремонт образовательных и медицинских учреждений, спортивно-оздоровительных комплексов, жилых домов,
• поддержка программ по сохранению культурного и исторического наследия,
• содействие реализации социально значимых спортивных и культурных проектов, программ по поддержкедетей и молодежи,
• реализация специальных программ по поддержке коренных народов Крайнего Севера России.

Среди важнейших социальных программ, реализованных ОАО «Газпром нефть» в рамках социально-экономических соглашений с регионами, в 2010 г. можно отметить:

• завершение строительства спортивно-оздоровительного комплекса в поселке Пурпе Пуровского района ЯНАО;
• завершение строительства многофункционального спортивного зала в г. Муравленко ЯНАО;
• поддержка IX Международного кинофестиваля «Дух огня» в г. Ханты-Мансийске;
• строительство Шахматной академии и спонсорство Всемирной шахматной Олимпиады в г. Ханты-Мансийске;
• капитальный ремонт районной поликлиники, корпуса школы искусств и средней школы в Тарском районе Омской области;
• продолжение строительства больших спортивно-оздоровительных комплексов в городах Ноябрьск и Тарко-Сале ЯНАО.

Всего в 2010 г. на программы в рамках социально-экономических соглашений с регионами присутствия Компании было израсходовано 1,213 млрд руб.