Социальная ответственность
Персонал, охрана труда и здоровья
«Газпром нефть» инвестирует средства в персонал, поддерживая инициативы и инновации, направленные на повышение эффективности производственной и управленческой деятельности. Компания выступает как ответственный работодатель, поддерживая равноправные отношения с трудовым коллективом, обеспечивая достойную заработную плату, возможности развития и комфортные условия работы.
Политика и стандарты в области управления персоналом
В 2009 году разработана и утверждена общая кадровая стратегия Компании, определены основные приоритеты и направления развития работы с персоналом.
В области формирования единых принципов и системы оплаты труда продолжена реализация проекта по внедрению системы грейдов в ДЗО. Во всех ДЗО завершена оценка и присвоение грейдов должностям высшего руководства (генеральный директор и его заместители).
Динамика среднесписочной численности персонала в 2005-2009
В 2009 году система грейдов полностью внедрена в 9 ДЗО, среди которых ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ», ЗАО «Газпромнефть-Кузбасс», ОАО «Газпромнефть-Омск», ООО «Газпромнефть-Смазочные материалы», ООО «Газпромнефть-Нефтесервис», ООО «Газпромнефть-НТЦ», ООО «Газпромнефть-Аэро», ООО «Комплекс Галерная 5».
В 2009 году продолжено развитие системы управления эффективностью, процесс привязки вознаграждения работника с оценкой результатов деятельности по системе КПЭ.
В 2009 году в целях создания методологической базы для единой системы оплаты труда и управления социальными льготами в Компании и ДЗО продолжена разработка стандартов Компании в области мотивации и социального обеспечения персонала, в т.ч. «Порядок оценки должности и определения грейдов», «Порядок формирования компенсационных пакетов и присвоения индивидуальных грейдов работников Компании и ДЗО», «Порядок премирования работников из фонда руководителя», «Порядок добровольного медицинского страхования», «Порядок расчета, начисления и выплаты премии работникам ДЗО за участие в реализации корпоративных проектов», «Порядок реализации корпоративной программы «Ипотека», «Особенности заключения договоров гражданского-правового характера с физическими лицами, порядок контроля и оплаты», усовершенствована версия стандарта «Порядок ежеквартального премирования работников ДЗО».
В 2009 году начата работа по разработке единой концепции предоставления социальных льгот в группе компании Газпром нефть с учетом рыночной практики. Проведен анализ существующих социальных льгот в ДЗО согласно действующим коллективным договорам и другим локальным нормативным актам, а также анализ фактических затрат по данным статьям и поиск путей оптимизации при сохранении конкурентоспособного рыночного состава социального пакета. Разработан шаблон единого коллективного договора, который будет рекомендован для внедрения во всех ДЗО.
На сегодняшний день численность персонала предприятий «Газпром нефти» составляет более 50 тысяч человек, которые работают более чем в 20 регионах РФ, а также в Киргизии, Казахстане, Таджикистане, республике Беларусь. Основная доля персонала «Газпром нефти», примерно половина всех работающих в Компании (46%) — сконцентрирована в ЯНАО. В Омске и Омской области работают 17% персонала Компании (47% из них — на Омском НПЗ). В Москве и Московской области занято около 11% сотрудников, примерно 21% из них — в корпоративном центре.
Распределение персонала компании Газпром нефть по регионам в 2008
Расходы на персонал и рост уровня заработной платы
Компания обеспечивает сотрудникам конкурентоспособную заработную плату и достойную социальную поддержку, соответствующую тенденциям рынка. Расходы на персонал в 2009 году по сравнению с прошлым годом возросли на 13,5% и составили 28,2 млрд. руб.
Динамика расходов на персонал в 2005 – 2009
Средняя заработная плата в 2009 году сложилась на уровне 44 227 руб., что на 10,4% выше уровня прошлого года. Общий прирост средней заработной платы за период 2005-2009гг. составил 78%.
Оптимальная система мотивации персонала, являясь залогом эффективной работы сотрудников, обеспечивает достижение бизнес-целей Компании. Поэтому Компания продолжает развивать и внедрять комплексную систему мотивации, в основе которой лежат конкурентоспособная заработная плата, вознаграждение по результатам деятельности и нематериальные элементы.
Социальный пакет
Сотрудники Компании в дополнение к льготам, предусмотренным законодательством, обеспечиваются социальным пакетом, который включает: добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев, оплату питания, материальную помощь по различным событиям, оплату путевок работникам, материальную помощь к отпуску, дополнительные пособия (по уходу за ребенком, в случае смерти работника и т.д.).
Динамика средней заработной платы персонала компании за период с 2005 по 2009
В 2009 году выплаты социального характера уменьшились на 3% по сравнению с предыдущим годом в связи с оптимизацией социальных льгот в ряде ДЗО (в среднем на одного сотрудника 31 тыс. руб. за год против 32 тыс. руб. в 2008 г.), при этом социально значимые для работников элементы были сохранены (ДМС, страхование от несчастных случаев, питание и др.).
Компания стремится стать одним из лидеров отрасли по эффективности и заинтересована в привлечении талантливых специалистов. Ключевыми направлениями развития персонала в компании являются работа с молодыми специалистами, формирование кадрового резерва, создание комплексной непрерывной системы обучения, охватывающей все категории персонала и все уровни управления.
Сотрудничество с образовательными учреждениями
В 2009 году продолжалось взаимодействие «Газпром нефть» с тремя ВУЗами – стратегическими партнерами Компании: Санкт-Петербургским государственным горным институтом им. Г.В. Плеханова, Российским государственным университетом нефти и газа им. И.М. Губкина, Московским государственным университетом им. М.В.Ломоносова, и был заключен договор о взаимодействии с Московским геолого-разведочным техникумом.
В 2009 году продолжалась реализация инициатив в рамках взаимодействия с ВУЗами. Совместно с Санкт-Петербургским государственным горным институтом им. Г.В. Плеханова были организованы олимпиады для выпускников школ в городах присутствия Компании (Ноябрьск, Омск) с целью отбора победителей и зачисления в ВУЗ. Было организовано прохождение производственной практики для студентов ВУЗов-партнеров на предприятиях Компании, всего около 530 чел. ООО «Газпромнефть – НТЦ» пришли к соглашению с РГУ нефти и газа им.И.М.Губкина о создании базовой кафедры.
Компания стремится стать одним из лидеров отрасли по эффективности, и заинтересована в привлечении талантливых специалистов. Ключевыми направлениями развития персонала в Компании являются работа с молодыми специалистами, формирование кадрового резерва, создание комплексной непрерывной системы обучения, охватывающей все категории персонала и все уровни управления.
Основная цель сотрудничества – привлечение на работу в Компанию талантливых выпускников. В 2009 году в подразделения Компании было принято 305 молодых специалистов.
Повышение квалификации сотрудников
«Газпром нефть» традиционно уделяет большое внимание повышению квалификации своего персонала. В 2009 году обучение прошли 1290 человек. Коэффициент обученности продолжает оставаться высоким (более 1,1) в течение последних 3-х лет. На обучение и развитие в 2009 году было потрачено 105,550 млн.руб.
Система профессиональной подготовки «Газпром нефти» призвана соответствовать требованиям бизнеса Компании и ее корпоративной культуры. Образовательные и развивающие программы «Газпром нефти» включают в себя три основных блока: программы профессионального обучения, направленные на повышение знаний и навыков по конкретным специальностям и функциям, программы развития корпоративных и менеджерских компетенций, программы для развития понимания бизнеса. Программы по развитию и подготовки кадров состоят из: дополнительного, корпоративного и обязательного обучения, развития КР и молодых специалистов.
В 2009 году на корпоративных тренингах по развитию менеджерских компетенций сотрудников Компании было обучено 642 человека, что в пять раз больше по сравнению с предыдущим периодом.
В 2009 году были сформированы модульные программы комплексного развития управленческого потенциала сотрудников «Газпром нефть», менеджеров разного уровня, «Лидеры бизнеса», «Вектор успеха», «Менеджеры роста», «Менеджеры роста+». Программы разрабатывались на основе анализа бизнес-потребности Компании. Всего планируется обучать по данным программам 250-280 чел. в год.
В 2009 году был дан старт крупному проекту по развитию профессионализма сотрудников Компании. Начата разработка системы профессиональных компетенций по направлениям деятельности, с последующей оценкой и выявлением областей целевого развития сотрудников.
Основным инструментом планирования развития сотрудников являются Индивидуальные планы развития, которые составляются с учетом требований к должности, результатов оценки, возможностей развития сотрудников, а также мнения непосредственных руководителей и наставников.
Социальная ответственность
В Компании принята Политика благотворительной деятельности, которая определяет цели и принципы благотворительной деятельности «Газпром нефти», основные направления и правила реализации конкретных проектов.
Основные направления благотворительной деятельности ОАО «Газпром нефть» определяются программами:
- § Поддержка детей и молодежи
- § Региональное сотрудничество
- § Поддержка спорта.
Совокупные расходы на благотворительность, в том числе все расходы в рамках социально-экономических соглашений о сотрудничестве с регионами присутствия Компании, в отчетном периоде составили более 800 млн. руб.
Деятельность созданной в ОАО «Газпром нефть» в 2008 году Комиссии по благотворительности позволила систематизировать благотворительную деятельность Компании и осуществлять работу по приоритетным направлениям. Это помогло снизить общие расходы (сократилось финансирование спортивных организаций, опосредованная поддержка через благотворительные организации, фонды и ассоциации), в то же время значительно увеличить финансирование программ социальной помощи детским домам, школам и интернатам, учреждениям культуры, администрациям районов, городов и областей присутствия Компании.
Компания на протяжении нескольких лет активно участвует в финансировании профессионального и любительского спорта и является одним из самых крупных спонсоров профессионального спорта среди нефтяных компаний России: Газпром нефть поддерживает футбольный клуб «Зенит» (Санкт-Петербург), хоккейный клуб «Авангард» (Омск) и СКА (Санкт-Петербург).
Компания и в дальнейшем будет ориентироваться на стратегические направления, в первую очередь поддержку развития и здоровья детей и молодежи, и при определении объектов и объемов благотворительных программ со всей ответственностью подходить к учету мнений и ожиданий заинтересованных сторон.
Эти приоритеты действуют как в отношении социально-экономических соглашений с регионами присутствия, так и для отдельных благотворительных программ и проектов.
Так, в 2008 году началось строительство спортивно-оздоровительного комплекса п. Пурпе (сдача объекта – начало 2010 года), в 2009 году была завершена реконструкция стадиона в г.Муравленко (Ямало-Ненецкий автономный округ).
В г. Ноябрьске при поддержке ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» постоянно оказывается поддержка таких детских спортивных мероприятий, как: первенство города среди учащихся школ Ноябрьска по мини-футболу, соревнования по мотокроссу на Кубок ЯНАО, турнир по мини-футболу.
При содействии ООО «Газпромнефть-Восток» в 2009 году школьники из Каргасокского, Парабельского районов Томской области, Тарского района Омской области отдохнули в детских санаториях.
ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ» реализует целевую программу «Об оказании поддержки образовательным учреждениям Большереченского муниципального района».
Традиционным стало проведение межрегионального турнира по хоккею среди детских команд на кубок «Газпром нефти». Первый турнир состоялся в 2007 году в г. Омске при поддержке правительства Омской области. В турнире приняли участие более сотни ребят из Тюмени, Омска, Томска, Ноябрьска, Салехарда и Ханты-Мансийска. Проводя турнир, его организаторы ставили перед собой задачу привлечь как можно больше молодежи к активным занятиям спортом, повысить популярность хоккея, подготовить команды к участию во всероссийских соревнованиях.
Турнир полностью оправдал ожидания организаторов, участников и болельщиков. Была одобрена идея проводить подобный турнир ежегодно в городах присутствия Компании. В 2008-2009 годах хоккейные турниры прошли в Ханты-Мансийске и Салехарде, собрав более 400 участников.
В 2010 году планируется проведение IV межрегионального турнира по хоккею среди детских команд на кубок «Газпром нефти» в г. Омске.
В г. Ноябрьске на средства Компании начнется строительство спортивно-оздоровительного комплекса, в котором будут расположены: бассейн, универсальный игровой зал с трибунами на 400 посадочных мест, зал аэробики, тренажерные залы.
Компания примет участие в финансировании строительства Молодежного центра в г. Тарко-Сале Пуровского района и многофункционального спортивного зала в г. Муравленко.
Традиционно в рамках соглашений выделяются средства для создания условий устойчивого развития традиционных отраслей хозяйствования и быта коренных малочисленных народов Севера. С этой целью в северных поселках строятся жилые дома и мощности по рыбопереработке, приобретаются рыбацкие лодки, снегоходы, сети.
Компания участвует в подготовке Всемирной шахматной Олимпиады 2010, которая состоится в г. Ханты-Мансийске.
Дополнительно в рамках соглашений с регионами будут выделены средства для капитального ремонта социальных объектов, приобретения медицинского оборудования и благоустройства городов и поселков.